8月5日，安徽省卫计委考评组赴利辛县人民医院，对我院2014年以来对口支援工作情况进行现场考评，考评专家一致认为我院对口支援工作领导重视，机制健全，制度规范，注重实效，具体工作开展情况凸显如下特点：

一是积极沟通，科学规划。每年初，医院领导均带队赴利辛县医院，本着注重实效的原则，在分析研究该院基本情况和发展需要的前提下，与该院有关科室充分研讨协商，制定并签署年度对口支援协议，明确年度支援计划、方案，确定具体支援项目任务、工作内容、援助形式、派出人员等。同时，专项成立了对口支援工作领导小组及其办公室，负责对口支援工作的具体组织实施、工作部署、业务指导、督查考评等，为工作开展提供了坚强的组织保障。

二是结合实际，突出重点。结合自身实际及受援医院专业需求，统筹安排，2014年以来先后选派十个职能及临床医技科室政治素质高、业务水平棒、管理能力强、有教学水平的科（副）主任及高年资主治医师以上专业技术人员15人开展支援工作，取得显著成效。现该院重症医学科和神经内科被评为市级重点学科；肿瘤的内科治疗从内科专业中独立成肿瘤内科专业；消化内科2015年初单独设立病区；眼科可以独立开展《超声乳化+人工晶体植入术》等三、四级手术，摆脱了过去大手术完全依靠外请专家来院手术的困境；心脏介入、血液透析等技术项目被鉴定为二级新技术项目。

三是基础扎实，内容丰富。本着“规定动作不走样、自选动作有创新”的理念，合理安排人力，积极开展形式多样、内容扎实的支援活动。协助建立医疗质量、安全、服务和绩效评价体系，指导临床医技科室标准化、规范化建设，加强急诊急救能力建设，推动临床重点专科建设，帮助建立健全专科医师、专科护士培养机制。同时，派驻人员还根据自身专业特长，指导所支援科室不断提高常见病、多发病和疑难重症的诊治水平，积极开展适宜新技术、新业务，拓展服务范围。2014年以来，市人民医院支援人员共在利辛县医院接诊18139人次，开展会诊296人次，义诊63人次，教学查房291次，举办讲座67次，培训专业技术人员704人次，帮助开展新业务、新技术19项，指导和实施各类手术151例。

四是健全制度，强化督导。医院不断建立健全对口支援管理制度，将对口支援工作任务列为科室综合目标考核重要指标。对不按要求开展对口支援工作的科室，扣科室5000元6次，扣除科室负责人半年0.2系数的绩效工资和风险金外，科室按一年未完成综合目标管理中“指令性任务”考核。凡拒绝参加对口支援工作或未按要求完成对口支援任务的人员，不予受理专业技术职务晋升申请，医师定期考核结果判定为不合格。另外明确派驻人员支援期间岗位和行政职务保持不变，工资、福利、奖金保持同期科室平均水平，绩效工资等由医院负责发放，不从科室绩效工资中支出。同时，按照上级有关要求给予派驻人员一定金额的生活、交通等补贴。医院坚持月度考核、定期督查，每支援周期医院领导均带领医务处等职能科室负责人到支援县医院督察派驻人员的在岗在位和工作开展情况。